ترجیح پرسنل از X و Yتئوری

داگلاس مک گریگور دو دیدگاه متمایز از انسان ارائه کرده است : یک دیدگاه اصولاً منفی که آن را تئوری  ایکس (X) خواند و دیگری دیدگاه مثبت که آن را تئوری ایگرگ (Y) نامید.

بر اساس این نظریه، مدیران با توجه به مفروضاتی که در مورد افراد دارند، به هدایت کارکنان می پردازند و سبکی را برای رهبری انتخاب می کنند که متناسب با این مفروضات باشد. مگ گریگور بر این باور بود که مدیران باید نگرش خود به انسان را بر مبنای مفروضات نظریه Y قرار دهند؛ به همین دلیل، آن گروه از مدیران که مفروضاتی مبتنی بر نظریه X دارند را به تغییر مبانی نگرش فرا می خواند.

به نظر وی اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه X باشد، با کارکنان خود نیز با همان نگرش رفتار خواهد کرد؛ از این رو، چنین مدیری از ساز و کارهای کنترل تفصیلی بهره می گیرد و برای ایجاد انگیزه در کارکنان، صرفاً از محرک های مادی استفاده می کند؛ در حالی که اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه Y باشد، می تواند هدف های فردی و سازمانی را تلفیق کند. چنین مدیری برای تلفیق هدف های مذکور به کارکنان خود آزادی عمل بیشتری داده، خلاقیت و نوآوری را تشویق می کند، کنترل را به حداقل رسانده و برای جذاب تر کردن کار و ارضای نیازهای سطوح عالی تر کارکنان می کوشد. تحت چنین شرایطی، کارکنان نیز تعهد بیشتری نسبت به سازمان خواهند داشت. البته مک گریگور نیز می دانست که برخی از کارکنان نابالغ، در ابتدای کار به کنترل بیشتری نیاز دارند، تا به بلوغ کافی دست یابند و شایستگی آن را پیدا کنند که با آنها بر مبنای نگرش مبتنی بر نظریه Y رفتار شود.

اغلب افراد مدیریت “تئوری Y ” را ترجیح می دهند و عموماً افراد در موقعیت “تئوری X” ناراحت هستند و احتمال سودمندی آنان خصوصاً در بلند مدت کاهش می یابد و احتمالاً به دنبال راه جایگزین می گردند.

[boc_message type=”e.g. information”]این تست به بررسی این نکته می پردازد که پرسنل ترجیح می دهد به سبک X مدیریت شود یا Y.[/boc_message]


۱.مایلم درباره ی چگونگی بهتر عمل کردن در کارم از مشورت و راهنمای مدیرم بهره ببرم.
۲.مایلم خارج از حوزه کاری و مسئولیت هایم مهارت کسب کنم.
۳.مایلم بدون دخالت مدیرم کارهایم را انجام دهم اما وقتی به کمک نیاز دارم بتوانم از اوبپرسم.
۴.من بدون اعمال فشار مدیر و تهدید به از دست دادن شغلم بهتر و موثرتر در کارم عمل می کنم.
۵.وقتی شرکت را ترک میکنم مایلم بخشی بنام “مصاحبه خروج” باشد و دیدگاهم درباره شرکت را منعکس کنم.
۶.مایلم برای کار خوب و تلاشم مورد تشویق و تمجید قرار گیرم.
۷.مایلم مسئولیت هایم بیشتر شود.
۸.دوست دارم برای انجام کارهای جدید آموزش ببینم.
۹.ترجیح می دهم با مدیر و رئیسم رابطه ی دوستانه داشته باشم.
۱۰.مایلم درباره ی نگرانی ها، مشکلات و پیشنهاداتم با مدیر خود یا دیگر مدیران صحبت کنم.
۱۱.مایلم اهداف سازمان را بدانم.
۱۲.مایلم بدانم سازمان چگونه اعمال روزانه اش را انجام می دهد.
۱۳.مایلم فرصت حل مشکلات مرتبط با کارم را داشته باشم.
۱۴.مایلم درباره اتفاقی در سازمان رخ می دهد توسط مدیرم باخبر شوم.
۱۵.مایلم ملاقات های منظمی با مدیرم داشته باشم تا درباره چگونگی بهبود و پیشرفتم با او صحبت کنم.

امتیاز دهید
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *