نوشته‌ها

مصاحبه ‌های شغلی

14 سوال مورد علاقه مدیران در مصاحبه ‌های شغلی

/
از آنجایی که استخدام منابع انسانی عاملی مهم در توسعه کسب و کارتان است باید به مرحله جذب و گزینش آنها توجه ویژه ای نموده و مناسب ترین فرد را برای پست شغلی مورد نظر انتخاب کنید. در این خصوص در بخش مقالات منابع انسانی مدیران نواندیش و مقالات متعددی به نکات مهم در حوزه استخدام پرداخته ایم. در این مقاله نیز 14 سوال مورد علاقه مدیران منابع انسانی در مصاحبه های شغلی مختلف را برایتان آورده ایم:
خروج منابع انسانی

عوامل خروج منابع انسانی از کسب و کار

/
همیشه در هر کسب و کاری، جابه جایی نیروی انسانی همراه با مزایا و معایبی بوده و بیشترین تاثیر این جابه جایی ها به عملکرد خود کارمند بستگی دارد. بر اساس تجربه و تحقیقات صورت گرفته بیشترین میزان خروج منابع انسانی مربوط به پرسنل عالی یا ضعیف است،
اخراج

قبل از اخراج کارمند چه اقداماتی باید انجام دهید؟

/
به هنگام اخراج کارمند، اتخاذ یک تصمیم درست بسیار دشوار است. تصور کنید یک کارمند را که برای دستیابی به مقاصد و اهدافتان دارای صلاحیت کافی بوده را استخدام کرده‌اید.

راهکارهای ارزیابی عملکرد و افزایش بهره وری منابع انسانی

/
با مشخص شدن وضعیت کارکنان، می توانیم تصمیم گیری های بهینه تری در خصوص افزایش بهره وری منابع انسانی داشته باشیم.
استخدام

10 سوال کلیدی در مصاحبه های استخدام

/
سوالات خوب در مصاحبه های استخدامی باعث می شوند تا شما بتوانید ضعف ها، قوت ها، سطح دانش، مهارت ها و توانمندی های منابع انسانی را بسنجید.
مدیر منابع انسانی

نقش مدیر منابع انسانی و تاثیر آن در موفقیت سازمان

/
یکی از اصلی ترین دلایل مشکلات منابع انسانی در کسب و کارهای ایرانی، عدم وجود مدیر منابع انسانی است تا برنامه ریزی اهداف کسب و کار پیگیری شود.
ارزیابی عملکرد کارکنان

مدیریت منابع انسانی و روشهای ارزیابی عملکرد کارکنان

/
در حوزه کسب و کار خصوصاً مدیریت منابع انسانی، پارامترهای زیادی جهت حداکثرسازی بهره وری و استفاده از تمامی پتانسیل های موجود در کسب وکار وجود دارند، که الزاماً این پارامترها.
منابع انسانی

چگونگی مدیریت منابع انسانی در هفته اول کاری

/
فرآبند استخدام و جذب منابع انسانی یکی از اصلی ترین استراتژی های راهبردی هر کسب و کاری است که بی توجهی به آن می تواند حتی باعث ورشکستگی کسب و کارتان شود. چرا؟ چون شما اقدام به جذب منابع انسانی غیر کاربردی و غیر موثر می کنید و پس از آن نیز در خوش بینانه ترین حالت ممکن (بر اساس مشاهدات، سازمان هایی که به فرآیند استخدام بی توجه و یا کم توجه هستند هیچ برنامه ای جهت رشد و توسعه منابع انسانی خود ندارند.) پس از یک دوره نهایتاً 6 ماهه، نیروی انسانی شما به دلیل گزینش اشتباه یا از سازمان خارج می شود و یا با عملکردی بین 20 الی 35 درصد ظرفیت مورد انتظار شما در حال ارائه خدمت است.
چگونه بهترین ها را استخدام کنیم؟

چگونه بهترین ها را استخدام کنیم؟

/
در پروسه های بهره وری منابع انسانی حلقه ی گمشده ای قرار دارد که کم توجهی به آن لطمات جبران ناپذیری به کسب و کارهای ایرانی وارد نموده است. حلقه ای که با وجود اهمیت استراتژیک آن به سادگی از آن عبور می کنند. استخدام و فرآیندهای مرتبط با آن از کلیدی ترین مباحث مربوط به منابع انسانی است.
سنجش منابع انسانی

10پارامتر برتر سنجش منابع انسانی

/
 10پارامتر برتر سنجش منابع انسانی» گاهی اوقات معیارهای مدیریت …
چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟ 1

چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟ 1

/
چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟1» همه مدیران منابع انسانی روزانه …

کارمندان شما هم همیشه تاخیر دارند؟

/
کارمندان شما هم همیشه تاخیر دارند؟» بسیار مأیوس‌کننده است وقتی‌ ش…
چطور مدیریتِ افراد را یاد بگیریم؟

چطور مدیریتِ افراد را یاد بگیریم؟

/
چطور مدیریتِ افراد را یاد بگیریم؟ » شما مدت ها منتظر ترفیع ما…
مدیریت شخصیت های دردسرساز سازمان

مدیریت شخصیت های دردسرساز سازمان

/
مدیریت شخصیت های دردسرساز سازمان» رئیس بودن هرگز آسان نیست، ام…
علل سقوط کسب و کار

علل سقوط کسب و کار تان را بشناسید

/
علل سقوط کسب و کار تان را بشناسید > در دنیای کسب و کار امروز …