چگونه بهترین ها را استخدام کنیم؟

چگونه بهترین ها را استخدام کنیم؟

/
در پروسه های بهره وری منابع انسانی حلقه ی گمشده ای قرار دارد که کم توجهی به آن لطمات جبران ناپذیری به کسب و کارهای ایرانی وارد نموده است. حلقه ای که با وجود اهمیت استراتژیک آن به سادگی از آن عبور می کنند. استخدام و فرآیندهای مرتبط با آن از کلیدی ترین مباحث مربوط به منابع انسانی است.
چگونه با مدیری که قبلاً همکارتان بوده رفتار می کنید؟

چگونه با مدیری که قبلاً همکارتان بوده رفتار می کنید؟

/
همکار شما ترفیع گرفته و به جای اینکه از نظر شغلی با شما همتراز باشد، مدیرتان است. آیا رابطه شما نیاز به تغییر دارد؟ آیا باید رفتار متفاوتی با او داشته باشید یا انتظاردارید او به گونه‌ای متفاوت نسبت به بقیه با شما رفتار کند؟ به عبارت دیگر، چگونه باید با کسی که دوست و همکار شما بوده و الان مدیر شماست، رفتار کنید؟

5 ویژگی رهبران نمونه در سازمان

/
رهبر می تواند در همه جا حضور داشته باشد و ربطی به سن و سال، قومیت، نژاد، مذهب یا فرهنگی خاص ندارد. رهبر می تواند هر شخصی باشد که دیگران را برای هر کار خارق العاده و فراتر از امور روتین و معمولی ترغیب می کند. بر اساس تحقیقات عموماً رهبران .
چطور با مدیرمان رابطه موثر و دوستانه ای داشته باشیم؟

چطور با مدیرمان رابطه موثر و دوستانه ای داشته باشیم؟

/
ممکن است حتی برای بهترین روابط کاری نیز مشکلاتی ایجاد شود. اما اگر از نوع رابطه تان با مدیر راضی نیستید، در این صورت کارکردن برای شما چالش برانگیز و سخت می‌شود. ممکن است اعتماد او را از دست داده باشید یا اخیرا با هم تفاهم نداشته باشید
پنج گام موثر در فرایند تفویض اختیار کارمندان

پنج گام موثر در فرایند تفویض اختیار کارمندان

/
گاهی اوقات ما به عنوان رهبر در شرایطی قرار می­ گیریم که مجبور به تکرار حرف­ ها و گفته­ هایمان می­ شویم. آیا بهتر نیست تیمی داشته باشیم که بتواند کارها و پروژه­ ها را دریافت کرده و آنها را کامل کند؟ اگر تفویض اختیار برای کارمندان به طور صحیح صورت گیرد و شرح شغل های مشخصی به افراد اختصاص داده شود، زمان زیادی در سازمان صرفه جویی شده و نیازی نیست هر روز وظایف و مسئولیت ها گوشزد شوند.

چگونه در سازمان تیم های موثری تشکیل دهیم؟

/
در بعضی از پروژه های سازمانی لازم است که شما به عنوان مدیر، تیم هایی را تشکیل دهید. این تیم ها معمولاً متشکل از افرادی اند که به تنهایی کار می کنند. هرچه تیم تان را بهتر مدیریت کنید و شرایط مناسبی ایجاد کنید، افراد تشویق می شوند که ایده هایشان را به اشتراک گذاشته و با هم بهتر همکاری کنند. هرچه اعضای تیم صمیمانه تر کار کنند، پروژه سریع تر و با کیفیت بالاتری انجام خواهد شد.
باید ها و نباید های رابطه با مدیر جدید

باید ها و نباید های رابطه با مدیر جدید

/
باید ها و نباید های رابطه با مدیر جدید در بعضی از مشاغل تغییر پرسنل و ساز…
3 راه تشخیص افراد ناکارآمد قبل از استخدام آنها

3 راه تشخیص افراد ناکارآمد قبل از استخدام

/
3 راه تشخیص افراد ناکارآمد قبل از استخدام آنها» ما به دنبال فرهنگ‍‍‌های سا…
اشتباهاتی که رئیس خوب را نابود می کنند

اشتباهاتی که رئیس خوب را نابود می کنند

/
اشتباهاتی که رئیس خوب را نابود می‌کنند» اداره یک کسب‌وکار موفق به این معنی است که بای…
سنجش منابع انسانی

10پارامتر برتر سنجش منابع انسانی

/
 10پارامتر برتر سنجش منابع انسانی» گاهی اوقات معیارهای مدیریت …
چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟ 1

چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟ 2

/
چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟ 2»در قسمت اول از این مقاله  به…
چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟ 1

چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟ 1

/
چگونه افراد سخت و بدقلق را اداره کنیم؟1» همه مدیران منابع انسانی روزانه …
7 راهکار برای تشکیل تیم منعطف

7 راهکار برای تشکیل تیم منعطف

/
7 راهکار برای تشکیل تیم منعطف » انعطاف و برگشت پذیری فردی یا سازمانی…
استخدام اولین کارمندان کسب و کار

استخدام اولین کارمندان کسب و کار

/
استخدام اولین کارمندان کسب و کار» اگر شما هم همانند دیگر صاحب…
چرا استخدام خانواده و دوستان ایده خوبی نیست؟

چرا استخدام خانواده و دوستان ایده خوبی نیست؟

/
چرا استخدام خانواده و دوستان ایده خوبی نیست؟» استخدام یک دوست…