• کارگاه افزایش بهره وری و بهبود عملکرد پرسنل

    برگزار شده در ۳۱ مرداد ۱۳۹۵

چرا باید در این کارگاه شرکت کنید؟

آیا می دانستید کارکنان شاد برای سازمان ۱۲ درصد افزایش کارایی خواهند داشت؟
آیا می دانستید شرکت هایی که کارکنان متعهد دارند ۱۹.۲ درصد درآمد بالاتری دارند؟
آیا می دانستید کارکنان متعهد به احتمال ۸۷ درصد سازمان شما را ترک نمی کنند؟

اگر هنوز از شدت اهمیت کارکنان تان در دستیابی به اهداف خود بی خبر هستید حتما زمانی را برای کسب اطلاعات به جستجوی اینترنتی اختصاص دهید. امروزه تاثیر منابع انسانی در موفقیت هر سازمان با هر ابعادی بر هیچ کس پوشیده نیست. به عقیده بسیاری از کارشناسان یکی از اصلی ترین دلایل موفقیت هر سازمان، بهینه سازی و بهره وری منابع انسانی سازمانها بوده و تغییر در نحوه تعامل مدیریت با پرسنل و راهبری مجموعه می تواند تا ۳۰% افزایش کارایی و در نتیجه خروجی بهتری در سازمان ایجاد نماید.

از آنجایی که عمده ترین مسائل و مشکلات مدیریتی هر کسب و کار، مباحث مربوط به حوزه منابع انسانی است، لذا قصد داریم در این کارگاه به مبحث مهمِ فرآیند جذب و نگه داشت پرسنل بپردازیم.

مدرس کارگاه: علی معبودی / مدیرعامل شرکت مدیران نواندیش گیلان، مشاور انجمن صنعت پخش استان گیلان، مشاور و محقق بازاریابی و توسعه کسب‌وکار
  • مخاطبین این کارگاه

    • مدیران ارشد
    • مدیران منابع انسانی
    • صاحبین مشاغل
    • کارشناسان ارشد بنگاه‌های تولیدی و خدماتی
    • افراد درحال راه اندازی کسب و کار
    • دانشجویان
  • مکان کارگاه :

    رشت- انتهای فاز ۲ ضیابری – ساختمان امید۱- طبقه ۳ واحد ۶

محتوای کارگاه :

این کارگاه ۱روزه، به دو بخش تقسیم بندی شده است. در قسمت اول به نحوه جذب منابع انسانی و اینکه چگونه افرادی تاثیر گذار را جذب نماییم، خواهیم پرداخت. و در قسمت دوم کارگاه به چگونگی حفظ و نگه داشت کارمندان و همچنین راهکارها و قوانین راهبری هرچه بهتر منابع انسانی اشاره خواهیم نمود.

از طرفی با شرکت در این کارگاه ، این امکان را فراهم کرده ایم تا پیش از کارگاه پرسنل شما از طریق فرایندی کاملا حرفه ای توسط کارشناسان مجموعه بررسی و ارزیابی شوند. که این بررسی بصورت مراجعه حضوری کارمندان (بدون حضور کارفرما) در شرکت مدیرنو انجام می گیرد و در روز ورکشاپ گزارش این بررسی ها اعلام شده و براساس ضعفها و چالشهای موجود در کسب و کارتان راهکارهای بهینه و کاربردی ارائه خواهد شد.

سرفصل‌ها

۱. آشنایی با نحوه تدوین مدل شایستگی (فرایند برخورداری از منابع انسانی شایسته)

۲. استخدام

  • آمادگی پیش از استخدام (اصلاح روندهای استخدامی)
  • اشتباهات رایج در مصاحبه استخدامی (باید ها و نبایدها)
  • کشف نقاط ضعف و قوت خود در استخدام
  • آشنایی با اصول و روش های استخدامی شرکت های پیش رو
  • تهیه ی فرمول صحیح استخدام و اجرای آزمایشی آن

۳. افزایش بهره وری از طریق ایجاد روابط اثر بخش با پرسنل

۴. راهکارهای برخورداری از نیروی انسانی کارآمد و متعهد

۵. راهکارهای رفع چالشهای درون سازمانی در کسب و کار شما

۶. تکنینک های متقاعد سازی پرسنل

۷. ارائه گزارش ارزیابی پرسنل

چه کسانی نباید در این کارگاه شرکت کنند؟

  • مدیرانی که از سیستم های جایگزینی منابع انسانی مطلوبی در کسب وکار خود برخوردارند.
  • مدیرانی که کمترین درصد خطا را در استخدام هایشان دارند. (کمتر از ۱۰%)
  • مدیرانی که حجم خروج پرسنل شان بسیار اندک است. (کمتر از ۱۰%)
  • مدیرانی که کمترین استحکاک پرسنلی را تجربه می کنند.
  • مدیرانی که روابط درون سازمانی مستحکمی دارند.
  • مدیرانی که پرسنل شان متعهد و بهره ور هستند.

تصاویر این کارگاه

کارگاه‌های دیگر

علی معبودی
علی معبودی
سمینار vipمهندسی و توسعه فروش در دوران رکود
web hit counter