مطالب توسط زهرا اسماعیلی

چگونه به رهبری اسطوره تبدیل شوید؟

درباره فن رهبری، بیش از هر مهارت دیگری در مدیریت، گفته و نوشته شده است. در تمامی شغل‌ها، مهارت به اعتماد به نفس تبدیل می‌شود. رهبری نیز کار متفاوتی از این قِسم نیست. به نظر می‌آید که بعضی‌ها ذاتاً رهبرند؛ امّا این ویژگی آن‌ها همیشه به خاطر آن است که بر کارشان تسلط پیدا کرده‌اند و چنان عزم و اراده‌ای دارند که حمایت دیگران را جلب می‌کنند. جذبه‌ی جادویی، خصوصیتی ذاتی نیست، بلکه ترکیبی است از علاقه و اشتیاق و اراده برای رسیدن به هدفی کاملاً روشن و معین و مهارت فراوان در برقراری ارتباط. (برای اطلاع بیشتر می توانید به مقاله ی ۶ گام کلیدی در رهبری کسب و کار مراجعه بفرمایید. )

کارآفرینی سازمانی چیست؟

با توجه به رقابت شدید، تغییرات سریع، نیازهای جدید کارکنان و مشتریان و اصلاح شیوه‌های مدیریت سنتی برای استفاده بهینه از قابلیت‌های کارکنان، سازمان‌های امروزی سعی می‌کنند تا توجه بیشتری به کارآفرینی از خود نشان دهند.

لزوم ریسک پذیری برای کارآفرین ها

تقریبا در تمام تعاریف کارآفرینی از ریسک پذیری به عنوان یک عنصر اساسی یاد شده است. بدیهی است که کارآفرینان ریسک های حساب شده را می پذیرند. آن ها سعی می کنند ریسک هایی که مجبور به قبول آن ها هستند را با دقت تعریف کنند تا خطرات ناشی از آن را تا حد ممکن به حداقل برسانند. کارآفرینان همواره درباره ی ریسک هایشان فکر می کنند اما نه به شکل منفی؛ بلکه آن ها ریسک را به عنوان چالشی تلقی می کنند که باید آن ها را کنترل و مدیریت کرد.

خلاقیت چه نقشی در کارآفرینی دارد؟

در بیان شاخص های کارآفرینی، به خلاقیت، نوآوری، ریسک پذیری، مسئولیت پذیری، قدرت تصمیم گیری و مشارکت جویی (علاقه به کارگروهی) به عنوان اهم موارد اشاره می شود. در این مقاله سعی داریم با بررسی رابطه ی کارآفرینی و خلاقیت، این مورد را مورد بررسی قرار داده و ابعاد آن را تجزیه و تحلیل کنیم.

اهمیت برنامه کسب و کار برای کارآفرینان

از اولین قدم های کارآفرینی، تدوین برنامه کسب و کار است. اگر یک کارآفرین بخواهد ایده ی خود را به واقعیت تبدیل کند نیاز به برنامه کسب و کار قوی ای دارد. بدون تدوین برنامه کسب و کار، اکثر پروژه ها به شکست خواهند انجامید. در این مقاله درباره ی ابعاد مختلف برنامه کسب و کار بحث خواهیم کرد.

عوامل موثر در ایجاد کسب و کار جدید

بیشتر افراد در برهه ای از زندگی خود، ایده ای در ذهن داشته اند که بر مبنای آن می‌توانستند کسب‌وکار جدیدی شکل دهند، اما فقط تعداد بسیار اندکی از این افراد این کار را انجام داده‌اند. سوال مهم این است که چه محرک‌هایی مورد نیاز است تا افراد را برانگیزاند که این ایده‌ها را به واقعیت تبدیل کنند؟

مهارت های روزمره مدیران کارآفرین

به نظر می رسد مهارت های روزمره مدیران بی اهمیت باشد: حرف زدن، گوش دادن، نوشتن، خواندن، یادگرفتن. این ها به شئونات هیچ مدیر محترمی نمی خورد چه رسد به یک مدیر کارآفرین! اما می توانید مطمئن باشید که مدیران کارآفرین با دانشی که از ابزارهای پیچیده تر مدیریت دارند، پیشرفت نکرده یا شکست نخورده‌اند.

چگونه می‌توانید رهبر یک تیم کارآفرین باشید؟

اصولاً هر کارآفرین موفق، رهبر موفقی نیز می‌باشد. هرچند که تعداد افراد تحت امر او بسیار کم باشد. یک مدیر واحد تولیدی یا خدماتی باید در جستجوی فرصت باشد تا بتواند جهت اجرای طرح یا پروژه‌ای که پایه‌ریزی نموده، نسبت به تامین نیروی انسانی، منابع مالی و امکانات فیزیکی، برنامه‌ریزی و در چهارچوب هدف کلی با توجه به توان و تخصص افراد، تکلیف معین نموده و تا حصول نتیجه، رهبری اجرای طرح را برعهده گیرد.

۳ راهکار عملی در مدیریت کسب و کار

خیلی از ما بدون تسلط کامل بر هنر مدیریت خودمان، زندگی را طی می‌کنیم. کار بخش مهمی از زندگی ماست و باید نکات مهم و کاربردی این حوزه را یاد گرفته و از آنها استفاده کنیم. این نکته در مورد کارآفرینان نیز صدق کرده و باید به نکات اساسی و لازم توجه کرده تا از این بخش بیشترین سود را ببرند.

استراتژی چه نقشی در سازمان دارد؟

استراتژی از نظر تئوری، برنامه‌ای جامع برای عمل است که جهت‌گیری های عمده سازمان را معین می کند و رهنمودهایی برای تخصیص منابع در مسیر نیل به اهداف بلند مدت سازمان، پیش پای مدیران قرار می دهد.

اهمیت و چگونگی بازاریابی در مسیر کارآفرینی

پیش از حرکت در مسیر کارآفرینی لازم است در مورد تئوری بازاریابی چند نکته را بدانیم. اینکه مفهوم بازاریابی چیست و از چه مؤلفه‌هایی تشکیل شده و با کسب چه فاکتورهایی می‌توان به نتایج مطلوب در بازاریابی رسید.