مطالب توسط علی معبودی

۶ دلیل فرسودگی شغلی و چگونگی جلوگیری از آن

در صورتی که دائما خسته و ناراحت هستید و احساس درک نشدن از طرف دیگران را دارید، شما دچار فرسودگی شغلی شده اید. اما بهترین گزینه برای رفع این مشکل ترک سازمان نیست! شاید حالا وقتش نباشد. یعنی تا زمانی که تلاش های هدفمند و هوشمندانه برای نجات خود از این موقعیت انجام ندادید نباید […]

۱۳ اشتباه جبران ناپذیر در مذاکرات فروش

یکی از بخش هایی که در هر سازمان از اهمیت به مراتب بالاتری نسبت به سایر بخش ها برخوردار است، بخش فروش است. همان بخشی که به لوکوموتیو یا کشنده سازمان معروف است. برای اینکه عملکرد بهتری در فروش داشته باشیم باید در فروش، نسبت به رقبا بهتر عمل کنیم. باید به خاطر داشته باشید، […]

چطور هنر مدیریت کارمندان را یاد بگیریم؟

یکی از اصلی ترین چالش های مدیریتی عصر حاضر تعامل سازنده با کارمندان سرسخت است. هر مدیری در دوران مدیریتی خود با چنین افرادی مواجه است، افرادی که با تغییرات مخالفت می کنند، باعث مخالفت دیگر همکاران با طرح های اجرایی می شوند، مسئولیت پذیر نیستند، در مسیر درستی حرکت نمی کنند، خیلی به پیشرفت […]

یک رستوران چطور می تواند مزیت رقابتی ایجاد کند؟

کسب و کارها برای رسیدن به مزیت های رقابتی هزینه های زیادی را متقبل می شوند. هزینه هایی که شاید تاثیر چندانی در خلق و توسعه چنین مزیت هایی نداشته و بیشتر جنبه تزئینی به خود می گیرند. در ابتدایی ترین حالت ممکن رستوران ها برای طراحی داخلی و بیرونی خود، مبلمان و حتی کیفیت […]

چگونه به طور هوشمندانه هدف گذاری کنیم؟

دستیابی به موفقیت نیازمند تغییر در عادت های روزانه و روتین انسان هاست. نتیجه هدف گذاری یا بهتر بگوییم، آینده هر شخصی از روی عادات روتین روزانه اش قابل پیش بینی ست. کافی است گرافی از چگونگی عملکرد روزانه افراد را در طول یک ماه ملاحظه کنید، قطعاً با قطعیت زیادی می توان اذعان داشت که فرد موردنظر می تواند به اهدافش دست یابد یا خیر.

چرا کسب و کارتان رشد نمی کند؟

زمانی که نگاهی حتی گذرا به بازار می اندازیم متوجه می شویم که اغلب کسب و کارها و برندها خسته کننده هستند. چرا؟ چون کسب و کارها چه جدید چه قدیمی به دنبال خلق نوآوری یا خلاقیت نیستند، آنها عموماً کارهای انجام شده دیگران را به همان ترتیب خسته و کسل کننده همیشگی انجام می دهند! چرا؟ چون این کار بسیار ساده است.

مشاوره کسب و کار چیست؟

نقش مشاور در بهبود و توسعه کسب و کارها از اهمیت به سزایی برخوردار بوده که روز به روز بر اهمیت آن افزوده می شود. از طرفی مشاور کسی است که همچون یک آنالیزور بخش های مختلف سازمان را واکاوی کرده و وضعیت موجود را به خوبی مشخص می نماید.

سه گام اصلی دستیابی به مشتریان سودآور

با توجه به افزایش سرعت تغییرات در بازار و همچنین ورود بیش از پیش رقبا در بیشتر صنوف، دستیابی به عملکردهای بالا و با کیفیت نیازمند برنامه ریزی و محاسبات دقیقی ست که اکثر مدیران، زمان لازم جهت اجرای این امور را اختصاص نمی دهند. اصلی ترین اهرم بقا و دستیابی به افزایش درآمد دستیابی […]

۶ راهکار برای انگیزه بخشی به پرسنل

هیچ دو شرکتی هرچند با تعداد پرسنل، ابعاد فیزیکی و حیطه کاری مشترک، شکل و ساختار یکسانی ندارند. به همین دلیل هم برخی از کسب و کارها از همکارانی شاد، با انگیزه و راضی تشکیل شده و برخی دیگر هر چقدر تلاش می کنند (شاید به ظاهر علاقه مند باشند اما در عمل هیچ تلاشی نمی کنند) به دستاوردی در حوزه انگیزش پرسنل نمی رسند.

چرا باید در کارکنان خود انگیزه ایجاد کنیم؟

دیگر نمی توان تنها با برطرف کردن سطوح زیرین نیازهای انسانی (سلسله مراتب نیازهای مازلو) به سطح مطلوبی از رقابت نیروی انسانی و در نتیجه سطح رضایت مشتریان دست یافت و زمانی که کسب و کاری نتواند سطح رضایت مشتریان خود را در حد مطلوب حفظ کند، نمی تواند دست به نتایج متفاوتی در صنعت خود بزند.

رهبران چگونه همکارانشان را مشتاق می کنند؟

در مقاله پیشین، درباره تفکر به گذشته، زندگی در حال و تصور شفاف آینده صحبت کردیم و اهمیت هریک به تفصیل ارائه شد. در ادامه ساخت دیدگاه مشترک در منابع انسانی، به ایجاد شور و شوق می رسیم.

درس هایی از انتخابات شوراها برای کسب و کار

در صورتی که ارتباط بین شورا و مردم را همانند ارتباط بنگاه های اقتصادی و مشتریان قلمداد کنیم می توانیم درس هایی از روند انتخابات شورا برای بهبود و توسعه عمق نگاه خود در کسب و کار بیاموزیم.

چطور به عنوان یک رهبر دیدگاهی مشترک در همکارانتان بسازید؟

شما به عنوان یک رهبر، برای پیشبرد بهتر امور و دستیابی به اهداف تجاری و سازمانی باید دیدگاهی مشترک در بین همکارانتان بسازید. به همین منظور باید شرایط جهت این همراهی را به خوبی مهیا نمائید. برای حصول دیدگاه مشترک در کسب و کار و رهبری ایده آل باید از دو ابزار تجسم آینده و همراه سازی دیگران استفاده نمود.