۵ ویژگی رهبران نمونه در سازمان

رهبر می تواند در همه جا حضور داشته باشد و ربطی به سن و سال، قومیت، نژاد، مذهب یا فرهنگی خاص ندارد. رهبر می تواند هر شخصی باشد که دیگران را برای هر کار خارق العاده  و فراتر از امور روتین و معمولی ترغیب می کند. بر اساس تحقیقات، عموماً رهبران از پارامترهای مشابهی در راهبری و مدیریت دیگران و انگیزه دادن به آنان استفاده می کنند. در ادامه ۵ عملکرد مشترک بین رهبران موثر و پیشتاز را نام برده و مورد بررسی قرار خواهیم داد و در پایان نیز با استفاده از تست رهبری می توانید این عامل را در مورد خود مورد سنجش قرار دهید.

۱- طراحی مسیر و سرمشق دیگران بودن

قبل از هر چیز رهبری یعنی این که خود الگوی خوبی برای دیگران باشیم. رهبری یعنی همان رفتاری که در برابر دیگران از خود بروز می دهیم. رهبران پیشتاز می دانند که اگر بخواهند از دیگران انتظار عملکرد بالایی داشته باشند، ابتدا باید خود از عملکرد بالایی برخوردار بوده تا بتوانند تکیه گاه قدرتمندی برای دیگران باشند و بهتر آنها را مدیریت کنند. به گفته لیندسی لِوین، رئیس هیئت مدیره گروه وایتز: ” شما بایستی دل و فکر خود را بر روی دیگران باز بگذارید و اجازه دهید که مردم از افکار و اعتقادات واقعی شما آگاه شوند. این یعنی صحبت کردن درباره ارزش هایتان.”

اما ماجرا به همین جا ختم نمی شود یعنی : رهبر نمی تواند تنها با بیان ارزشها و ایده های اخلاقی و بهره ورانه دیگران را مجاب به دنباله روی از خود کند، بلکه این رفتار اوست که ثابت می کند او تا چه اندازه به اصول و عقاید خود پایبند است.

یکی از بهترین راه های اثبات اهمیت چیزی، انجام آن توسط خودتان است. ” پرابها سشان “

رهبران تاثیرگذار هیچ گاه از همراهان خود چیزی درخواست نمی کنند مگر اینکه خودشان راغب به اجرای آن باشند، بر همین اساس همان گونه که این رهبران به اعضای تیم خود اطمینان دارند، آنها نیز به رهبران خود اطمینان خواهند داشت. [restrict]

نکته قابل تعمق اینجاست که رهبرانی که الگو و نمونه ی خارق العاده ای برای همراهان خود هستند، غالباً از الگوهای ساده ای پیروی می کنند. این مثال ها و الگوها درباره اهمیت صرف وقت با دیگری، اهمیت کار کردن درکنار یک همکار، قدرت بیان داستان هایی که بتواند ارزش های مورد انتظار را بیان کند، در دسترس بودن در زمان های تردید، بلاتکلیفی و استرس زیاد و همچنین قدرت پرسیدن سوال هایی که بتواند افکار و عقاید دیگران را به درستی مشخص نماید.

همانطور که در مبحث فروش، خریدار ابتدا خود فروشنده را می پسندد و سپس محصول یا خدمت وی را، در اینجا نیزمردم ابتدا از خودِ شخص و بعد از طرح وی پیروی می کنند.

۲-ایجاد یک نگرش و خلق رویای مشترک درباره آینده

رهبر باید رویا پرداز خوبی بوده و بتواند خواسته ها و رویای خود را برای دیگران ترسیم کند. به گفته مارک دارکانگلو، مدیر اسبق بازاریابی شرکت هیتاچی : “رویای این که اوضاع چگونه خواهد شد و ترسیم صحیح نگرش و رویای ما درباره آینده به نحوی که دیگران بتوانند آن را مشاهده و درک کنند، عامل ایجاد تغییرات در سازمان است.”

rahbar

اما به یاد داشته باشید نگرشی که تنها از طرف رهبر مورد پذیرش باشد، برای ایجاد یک حرکت منضبط یا ایجاد تغییر در شرکت کافی نیست. رهبری بدون همراه معنا ندارد و مردم تا خودشان نگرشی را نپذیرند از کسی پیروی نمی کنند. رهبر کارمندان را ملزم به انجام کار نمی کند، بلکه تنها آنها را به انجام کارها و دستیابی به اهداف مشترک برمی انگیزاند. برای اینکه بتوانید دیگران را همراه خود سازید باید بتوانید آنان را برانگیزانید و برای ایجاد انگیزه در دیگران باید آنها را بشناسید و بدانید چه پارامترهایی موجب ایجاد و افزایش انگیزه در آنان می شود، تا بتوانید به زبان آنها صحبت کنید.

حتماً بخوانید :  کدام سبک مدیریتی مناسب کسب و کار شماست؟

۳- به چالش کشیدن فرآیندها

رهبری یعنی تغییر در وضعیت موجود. رهبری یعنی به چالش کشیدن روش های روتین. همه رهبران موفق و کارآمد، چالش های بیشماری را پشت سر گذاشته و از طریق همین چالشها به موقعیت های برتر دست یافتند. رهبران اهل ریسک هستند و هیچ گاه اعتقادی به شانس و خوش اقبالی ندارند.

شانس و خوش اقبالی نیز تنها برای آن دسته از افرادی که آماده استفاده از آن هستند، کارساز می شوند. در کل رهبران هیچ گاه نمی ایستند تا امور به خودی خود بهبود یابند.

به گفته جنیفرکان، تحلیلگر مالی : جستجوی مداوم برای راه های ایجاد پیشرفت در گروه، توجه به مسائل خارج ازمحیط کار و سازمان، یافتن روش هایی برای اطلاع مداوم از وضعیت رقبا، ایجاد ارتباط و پیشگام شدن در کارها برای رهبران حیاتی است.

یکی از مشخصه های رهبران، تمایل به آزمودن نادانسته هاست. آنها به دنبال فرصت هایی جهت رشد، نوآوری و پیشرفت هستند. اما نکته قابل تعمق این است که رهبران خود به تنهایی خالق این نوآوری ها نیستند. چون رهبران می دانند که نوآوری بیشتر از گوش دادن حاصل می شود تا از حرف زدن. نوآوری در محصولات و خدمات، بیشتر از جانب مشتریان و فروشندگان حاصل می شود تا از رهبران. رهبران با گوش دادن و مشاهده روندها می توانند بهترین نوآوری ها را با کمک همین ابزارها خلق کنند. رهبران بیش از آنکه در در نقش مخترع و مبتکر ظاهر شوند، در نقش حامیان و پذیرندگان اولیه نوآوری ظاهر می شوند و رهبران زمینه سازان خوبی برای خلق نوآوری ها هستند.

۴-ترغیب کردن دیگران به حرکت

یکی از پارامترها و تفاوت های اصلی بین رهبری و مدیریت همین به حرکت درآوردن دیگران است. هیچ کار خارق العاده ای توسط یک نفر به سرانجام نخواهد رسید، بلکه این مهم تنها از طریق تلاش گروهی حاصل خواهد شد. اعتماد مستحکم، رابطه ای پایدار، کارایی و اعتماد به نفس قوی، چاشنی های دستیابی گروهی به موفقیت در سازمان است.

یکی از ابزارهای رهبر برای استحکام و راهبری تیم استفاده از واژه ” ما ” ست. بر اساس تحقیقات به عمل آمده عمده رهبران پیشرو در مذاکرات و توصیف موفقیت های خود از واژه ما، و به جای محوریت فردی (من) از واژه تیم استفاده می کنند. برای اینکه رهبران بتوانند در دیگران حس قدرت و توانمندی ایجاد کنند، از فرمول قدیمی و سنتی ” فرمان دادن و کنترل کردن” استفاده نمی کنند، بلکه به جای آن به افراد و همراهان خود آزادی عمل و اختیار کافی را اعطا می کنند تا همراهان بتوانند حس قدرت، توانمندی و تغییر را در خود زنده نگه دارند.

رهبران از اینکه همه همکاران در دایره همکاری و همراهی تیم هستند، اطمینان حاصل می کنند و هیچ گاه نسبت به افراد گروه بی خبر نیستند. نسبت به تغییرات روحی و رفتاری آنان حساس بوده و واکنش نشان می دهند.

در نهایت وقتی افراد می بینند که مورد اعتماد واقع شده  و نظرشان مورد توجه قرا می گیرد و از طرفی اطلاعات و اختیارات بیشتری دارند، انرژی خود را به کار می گیرند تا نتایج خارق العاده ای ایجاد کنند.

[test_box title=”چقدر ویژگی های رهبری را دارید؟” url=”https://modirno.ir/test/%d8%b9%d8%a7%d9%85%d9%84-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%db%8c/”][/test_box]

۵- دلگرم کردن دیگران

رسیدن به قله سخت و طولانی بوده و گام برداشتن و ماندن در مسیر توسعه و تعالی سخت و دشوار است. در این مسیر برخی زود و برخی دیرتر دلسرد و مایوس می شوند و این رهبر است که باید افراد را با اهرم های در دسترس از شناخت افراد تیم، دلگرم کرده و به جلو هدایت کند.

رهبر وقایع مهم زندگی همراهان خود را می داند و نسبت به این قبیل وقایع بی تفاوت نیست. ابزارهای بیشماری برای دلگرم کردن دیگران وجود دارد که هزینه های زیادی تحمیل نمی کنند. دادن یک یادداشت یا تقدیرنامه، ابراز تشکر در مقابل دیگران و حتی مراسم های تقدیر و تشکر می تواند کارساز باشد. رهبران اطمینان حاصل می کنند که همراهانشان مزایای رفتار و عملکرد مطلوب که مرتبط با اهداف و ارزش های سازمانیست را می بینند.

به خاطر داشته باشید، رهبری یعنی رابطه. رهبری رابطه ای ست بین آنها که مشتاق رهبری کردن هستند و آنها که پیروی کردن را انتخاب می کنند و کیفیت این رابطه است که در به انجام رسیدن کارهای خارق العاده بیشترین اهمیت را می یابد.

در تست رهبری چه نمره ای گرفتید؟ نمرات خود را با ما در میان بگذارید.

[/restrict]

۵ ویژگی رهبران نمونه در سازمان
امتیاز دهید
The following two tabs change content below.
علی معبودی

علی معبودی

مدرس دوره ها و کارگاه های آموزشی، مشاور مدیریت، مدیرعامل مجموعه مدیران نواندیش، ۱۰ سال سابقه مدیریت ارشد بنگاه های اقتصادی، کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی و محقق بازاریابی هستم. تلاش من همواره بر این است تا با ارائه آموزش های به روز و کاربردی در حوزه مدیریت کسب وکار نقش مهمی در جهت رشد و ارتقا مدیران ایفا نمایم.
لینک کوتاه این مقاله : https://modirno.ir/0tx5H
2 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *