۳
مهر

چطور با مدیرمان رابطه موثر و دوستانه ای داشته باشیم؟

ممکن است حتی برای بهترین روابط کاری نیز مشکلاتی ایجاد شود. اما اگر از نوع رابطه تان با مدیر راضی نیستید، در این صورت کارکردن برای شما چالش برانگیز و سخت می‌شود. ممکن است اعتماد او را از دست داده باشید یا اخیرا با هم تفاهم نداشته باشید

ادامه مقاله
۱۳
شهریور

پنج گام موثر در فرایند تفویض اختیار کارمندان

گاهی اوقات ما به عنوان رهبر در شرایطی قرار می­ گیریم که مجبور به تکرار حرف­ ها و گفته­ هایمان می­ شویم. آیا بهتر نیست تیمی داشته باشیم که بتواند کارها و پروژه­ ها را دریافت کرده و آنها را کامل کند؟ اگر تفویض اختیار برای کارمندان به طور صحیح صورت گیرد و شرح شغل های مشخصی به افراد اختصاص داده شود، زمان زیادی در سازمان صرفه جویی شده و نیازی نیست هر روز وظایف و مسئولیت ها گوشزد شوند.

ادامه مقاله
۳۰
مرداد

چگونه در سازمان تیم های موثری تشکیل دهیم؟

    ویژه

در بعضی از پروژه های سازمانی لازم است که شما به عنوان مدیر، تیم هایی را تشکیل دهید. این تیم ها معمولاً متشکل از افرادی اند که به تنهایی کار می کنند. هرچه تیم تان را بهتر مدیریت کنید و شرایط مناسبی ایجاد کنید، افراد تشویق می شوند که ایده هایشان را به اشتراک گذاشته و با هم بهتر همکاری کنند. هرچه اعضای تیم صمیمانه تر کار کنند، پروژه سریع تر و با کیفیت بالاتری انجام خواهد شد.

ادامه مقاله
۲
مرداد

۳ راه تشخیص افراد ناکارآمد قبل از استخدام

۳ راه تشخیص افراد ناکارآمد قبل از استخدام آنها» ما به دنبال فرهنگ‍‍‌های سازمانی برتر هستیم تا آن‌ها را در لیست سالانه‌ی خودمان مشخص نماییم. بزرگ‌ترین چیزی که شما را به عنوان یک رهبر به دردسر می‌اندازد مواجه شدن با افراد ناکارآمد در تیم‌تان است. در زندگی شخصی، شما آزادی و اختیار دارید تا از افرادی که احساس می‌کنید منفی، سمّی، خودشیفته، جامعه ستیز و ناکارآمد هستند و یا به سادگی بی انگیزه می‌شوند دوری کنید. اما در محیط اداری، خلاصی از دست این افراد سخت‌تر است. وقتی شما تلاش می‌کنید تا فردی را از شرکت‌تان اخراج کنید، این موضوع می‌تواند موجبات ترس دیگران را فراهم نماید و باعث شود از خود بپرسند " آیا من نفر بعدی هستم؟ " و به طور گسترده برای تیم مخرب باشد. هم چنین می تواند بر عملکرد تیم شما تاثیر بگذارد و طور بالقوه افراد هم تراز و دوستان فرد اخراج شده را از دست بدهید. بهترین راه برای پیش گیری از این وضعیت، استخدام افراد باهوش‌تر است. ما چطور می توانیم قبل استخدام نسبت به انتخاب افراد اطمینان  پیدا کنیم؟ ۱- از هوش عاطفی خود استفاده کنید اولین و مهم‌ترین نکته این است که از هوش عاطفی خود استفاده نمایید. وقتی با کسی

ادامه مقاله

۲۶
تیر

۱۰پارامتر برتر سنجش منابع انسانی

 ۱۰پارامتر برتر سنجش منابع انسانی» گاهی اوقات معیارهای منابع انسانی بوسیله ی افراد حرفه ای حاضر در تجارت نادیده گرفته می شوند، آنها تصور می کنند که تعامل و استفاده از کارکنان امری پیچیده و دشوار است. اما معیارهای منابع انسانی می تواند نقاط ضعف و قدرت یک شرکت را بر ملا کند و به شما اجازه می دهد تا متوجه شوید که کدام بخشها برای تقویت شدن نیاز به تمرکز دارند و روی کدام بخش باید سرمایه گذاری نمایید. سنجش منابع انسانی از طریق محاسبه ی هزینه ی دقیق بکارگیری هر یک از کارمندان جدید برای ارزیابی کسب و کار شما و ابداع استراتژی ها، ارزشمند است. در اینجا ده پارامتر مفید سنجش نیروی انسانی و آنچه که آنها میتوانند در مورد شرکتتان به شما بگویند آمده است: ۱-هزینه ی هر استخدام یکی از معیارهایی است که معمولاً در همه ی سازمان ها استفاده می شود. این مولفه می تواند به شما بگوید که دقیقاً هزینه ی استخدام یک کارمند جدید برای شرکت شما چقدر است. ۲-درآمد به ازای هر کارمند مانند آنچه که در شماره ۱ گفته شد این پارامتر می تواند به شما بگوید که هر یک از کارکنان چه میزان درآمدی را برای شرکت شما بدست

ادامه مقاله

۴
اردیبهشت

انجام مصاحبه دوم چه مزایایی دارد؟

انجام مصاحبه دوم چه مزایایی دارد؟»  آیا مصاحبه دوم برای کارمندانی که قصد استخدامشان را دارید، ترتیب داده اید؟ اگر جوابتان منفیست بهتر است این کار را امتحان کنید. هنگام استخدام افراد باید کاملاً آنها را بشناسید چون ممکن است همکاری شما با آنها تا چندین سال ادامه داشته باشد و همچنین آنها در شکست یا موفقیت کسب و کارتان نقشی اساسی دارند. در اولین مصاحبه با متقاضیان، شما اطلاعات اصلی و عمومی آن ها را بدست می آورید و  مصاحبه  دوم با افراد به شما کمک می کند در مورد آنها اطلاعات بیشتری بدست آورده و صلاحیتشان را ارزیابی کنید. کارفرمایان مصاحبه دوم را با افراد انجام می دهند تا به جزئیات بیشتری درباره فرد دست پیدا کنند و اطمینان یابند که همه کارمندان می توانند با فرد تازه وارد به خوبی همکاری کنند. متقاضیانی که برای مصاحبه دوم انتخاب می کنید، بهترین گزینه های موجود هستند و باید بین آن ها بهترین فرد را که شایسته پست مورد نظر است و با فرهنگ شرکتتان همخوانی دارد را برگزینید. در این مقاله  به چند نمونه از مزایای مصاحبه دوم در استخدام می پردازیم: ۱-شما به عنوان مسئول استخدام، نظر مثبتی از توانایی ها و تناسب فرد مورد نظر دارید، چون

ادامه مقاله

۲۴
فروردین

مدیریت شخصیت های دردسرساز سازمان

    ویژه

مدیریت شخصیت های دردسرساز سازمان» رئیس بودن هرگز آسان نیست، اما برخی از کارمندان این کار را به طور ویژه سخت و مشکل می سازند. شما چگونه با افرادی که کارهای خود را خوب انجام می‌دهند اما در دلخور کردن شما و همکاران‌ متبحر هستند، مقابله می‌کنید؟ در این مقاله لیستی از شش شخصیت کارمندان مشکل ساز در شرکت و چگونگی انگیزه‌مند نمودن آن ها برای بهبود و اصلاح رفتارشان ذکر شده است و پیشنهادات عملی و کاربردی برای مقابله با آنها ارائه شده است. ۱. افرادی که اهل غیبت و شایعه‌پراکنی هستند تقریباً یک نفر از هر پنج کارمند اداری در شرکت غیبت می کنند، و این کارمندان اداری تا سه ساعت در هر هفته ی کاری را صرف شنیدن، دیدن، و صحبت در خصوص شایعات و غیبت‌ها می‌نمایند. اگر توجه کنید، متوجه می شویدکه کارمندان خاصی همیشه در صدر این مباحث هستند و اغلب آنها غیبت را آغاز می‌کنند. شما نمی‌توانید غیبت و شایعات در محل کار خود را از بین ببرید و یا حتی میزان آن را کاهش دهید، و تلاش در این زمینه تنها منجر به خصومت و دشمنی می‌شود. روابط بین همکاران باعث بهبود بهره وری، همکاری و رضایت کارمند می‌شود. وقتی کارمندان در مورد

ادامه مقاله

۱۷
فروردین

از کارمندان منحصر به فرد چه می دانید؟

    ویژه

این که بدانیم چرا بعضی از افراد در کارشان موفق تر از دیگران اند، خیلی مهم است. در تحقیقی که اخیراً صورت گرفت، از ۵۰۰ رهبر کسب و کار در مورد ویژگی های کارمندان منحصر به فردشان سوال شد. طبق نتایج تحقیق" شخصیت " افراد به عنوان بارز ترین ویژگی انتخاب شد. ۷۸ درصد از رهبران اظهار داشتند که شخصیت کارمندان آن ها را از دیگران متمایز می کند. ۵۳ درصد به ویژگی های فرهنگی افراد اشاره داشتند. ۳۹ درصد مهارت های کارمندان را در نظر گرفتند. مشکل اینجاست که وقتی رهبران به شخصیت اشاره می کنند، نمی دانند دقیقاً منظورشان چیست. شخصیت شامل تعدادی از مزیت ها و گرایشات با ثبات است که ما در طول زندگی بدست می آوریم. درون گرایی و برون گرایی از مهم ترین ویژگی های شخصیتی محسوب می شود. این ویژگی های شخصیتی از زمان کودکی در ما ایجاد می شوند و تا اوایل دوران بزرگسالی تثبیت می شوند. موارد زیادی درمورد شما در طول دوران زندگیتان تغییر می کنند اما شخصیت شما همواره بی تغییر باقی می ماند. به یاد داشته باشید که شخصیت با هوش(IQ) و (EQ) و هوش هیجانی تفاوت دارد. در این جا به مهارت هایی اشاره شده که کارمندان

ادامه مقاله

۲۰
اسفند

درآمد کسب و کارتان را دو برابر کنید!

آیا کمرون هرالد را می شناسید؟ آیا از روش افزایش درآمد او اطلاع دارید؟ او موسس شرکت گات چانگ است و توانسته در مدت ۶ سال درآمد خود را از ۲ میلیون دلار به ۱۰۵ میلیون دلار افزایش دهد. به اعتقاد او شرکت شما می تواند فروش و سود خود را در یک بازه زمانی سه ساله، دو برابر کند، به شرطی که از استراتژی ها و تاکتیک های مشخصی استفاده نماید.

ادامه مقاله