۲۴
خرداد

استخدام اولین کارمندان کسب و کار

استخدام اولین کارمندان کسب و کار» اگر شما هم همانند دیگر صاحبان مشاغل کوچک باشید احتمالا شرکت خود را با رویایی بزرگ و تعداد کمی کارمند تأسیس کرده اید. اما اگر اکنون به سطحی رسیده اید که خواهان استخدام چند نفر از خارج از شرکت هستید پس احتمالاً وقت و سرمایه زیادی را صرف کسب و کار خود کرده اید و حق دارید نسبت به استخدام افراد مناسب نگران باشید. برای بسیاری از صاحبان مشاغل و بنیانگذاران شرکت ها استخدام اولین کارمندان می تواند اضطراب برانگیز باشد چرا که کارمندان خوب می توانند باعث موفقیت شرکت شما شوند. اولین استخدام ها به طور قابل توجهی در ایجاد فرهنگی مناسب در شرکت شما مؤثر هستند. اما شما چگونه می توانید مناسب بودن فرد را برای استخدام تشخیص دهید؟ اصلاً شما از کجا می دانید که چه تصمیمی برای شرکت شما بهتر است؟ در این مقاله مدیریتی، چند پیشنهاد برای استخدام اولین کارمندان به شما ارائه میشود. ۱. زمان مناسب برای استخدام کارمند جدید اکثر بنیانگذاران شرکت ها و صاحبان مشاغل در ابتدا تمام کارها را خودشان انجام می دهند. یکی از دلایل آنها برای انجام این کار ضرورت و حساسیت موضوع است، و همچنین بسیاری از آنها می خواهند کارها به

ادامه مقاله

۱۵
خرداد

کارمندان شما هم همیشه تاخیر دارند؟

کارمندان شما هم همیشه تاخیر دارند؟» بسیار مأیوس‌کننده است وقتی‌ شما کارمندی دارید که به طور مداوم تأخیر یا غیبت دارد امّا مشکلات حضور کارمندان همیشه مربوط به بی‌مسئولیتی نیست. ویلیام شکسپیر می‌گوید" سه ساعت زود رسیدن بهتر از یک دقیقه دیر رسیدن است". این جمله ممکن است کمی افراطی به ‌نظر برسد که کسی بخواهد سه ساعت زودتر در محل کار حاضر شود اما معنی واقعی این جمله کاملاً درست است. امّا چگونه با کارمندانی که به‌طور مداوم در محل کار حاضر نمی‌شوند و روزهای مرخصی خود را به دلیل بیماری در ماه اول استفاده می‌کنند، برخورد کنیم؟ به عنوان مدیر کسب‌و‌کار شما حتماً به تعداد کافی کارمند ندارید که حتی به کارمندان خوب اجازه دهید اینگونه رفتار کنند. پس چه کاری باید انجام دهید؟ این مقاله کمک می‌کند که با این وضعیت برخورد کنید و منابع انسانی را به خوبی مدیریت کنید. مهربان باشید مهربانی به این معنا نیست که رفتار آنها را ببخشید بلکه به دنبال این باشید که آن‌ها را درک کنید و برنامه‌ای را ایجاد کنید که همه‌ی موارد را درنظر بگیرد. شاید کارمند شما مادری با چند فرزند است که دغدغه های زیادی دارد. همه‌ی افرادی که بچه دارند می‌دانند که امکان ترک خانه

ادامه مقاله

۴
خرداد

با کارمندانتان مکالمه ای موثر داشته باشید

    ویژه

با کارمندانتان مکالمه ای موثر داشته باشید» از طریق داشتن مکالمه و گفتگویی موثر با کارمندانتان قادر خواهید بود که میزان جابه جایی آنها را کاهش داده و بهره روی را بالا ببرید. بسیاری از مدیران کسب و کارهای کوچک آنقدر مشغولند که گاهاً فراموش می کنند که گفت و گوهای شفافی با پرسنل شان داشته باشند. آنها با افراد مانند مهره های شطرنج برخورد می کنند، آنها را حرکت می دهند تا توسط آنها به اهداف شخصی شان دست پیدا کنند و با این وجود تعجب می کنند که چرا اعضای تیم شان از ممجموعه جدا می شوند! نتیجه چنین رفتاری این است که شرکت شان هیچ وقت رشد نخواهد کرد. اعضای تیم می خواهند که به طور ویژه به آنها توجه کنید و بهتر است که جلسات منظمی حداقل چهار بار در سال با آنها داشته باشید و موضوعات زیر را با آنها در میان بگذارید. ۱-دقیقاً مشخص کنید که چه انتظاراتی از آنها دارید این مرحله شامل تعریف دقیق اهداف آنها، تاکتیک ها و گام های لازم برای دستیابی به اهداف و کمک به آنها در زمان هایی که با مشکل مواجه می شوند، است. اهداف باید کاملاً مشخص و قابل اندازه گیری باشند. مثلاً اگر هدف

ادامه مقاله