۱
آذر

۸ راه حل برای چالش های بازاریابی در شبکه های اجتماعی

امروزه، شبکه‎های اجتماعی به جولانگاه برندها و شرکت‎های مختلف تبدیل شده است و فیسبوک،‌ اینستاگرام یا توئیتر با هزاران لایک، نظر و خبر به میعادگاهی برای مخاطبان بدل گشته‏ اند. یک سوم از جمعیت ۷ میلیارد و ۱۲۵ میلیون نفری زمین ما‎های مجازی حضوری فعال دارند و کاربران پر مشغله‏ ی شبکه‏ های اجتماعی خوانده می‎شوند.

ادامه مقاله
۲۶
آبان

چگونگی مدیریت منابع انسانی در هفته اول کاری

    ویژه

فرآبند استخدام و جذب منابع انسانی یکی از اصلی ترین استراتژی های راهبردی هر کسب و کاری است که بی توجهی به آن می تواند حتی باعث ورشکستگی کسب و کارتان شود. چرا؟ چون شما اقدام به جذب منابع انسانی غیر کاربردی و غیر موثر می کنید و پس از آن نیز در خوش بینانه ترین حالت ممکن (بر اساس مشاهدات، سازمان هایی که به فرآیند استخدام بی توجه و یا کم توجه هستند هیچ برنامه ای جهت رشد و توسعه منابع انسانی خود ندارند.) پس از یک دوره نهایتاً ۶ ماهه، نیروی انسانی شما به دلیل گزینش اشتباه یا از سازمان خارج می شود و یا با عملکردی بین ۲۰ الی ۳۵ درصد ظرفیت مورد انتظار شما در حال ارائه خدمت است.

ادامه مقاله
۱۲
آبان

چگونه با مدیری که قبلاً همکارتان بوده رفتار می کنید؟

مکار شما ترفیع گرفته و به جای اینکه از نظر شغلی با شما همتراز باشد، مدیرتان است. آیا رابطه شما نیاز به تغییر دارد؟ آیا باید رفتار متفاوتی با او داشته باشید یا انتظاردارید او به گونه‌ای متفاوت نسبت به بقیه با شما رفتار کند؟ به عبارت دیگر، چگونه باید با کسی که دوست و همکار شما بوده و الان مدیر شماست، رفتار کنید؟

ادامه مقاله
۱۷
مهر

دروازه بان‌ها را به دربازکن تبدیل کنید!

هنگامی که در تلاش برای ورود به یک شرکت بزرگ هستید، گاهی با شخصی روبه رو می‌شوید که دسترسی به تصمیم‌گیرنده را بررسی می‌کند. این دروازه بان که عنوان شغلی او ممکن است معاون اجرایی، دستیاراجرایی، یا منشی باشد

ادامه مقاله
۱۰
مهر

۵ دلیل که مدیر فروش را نفرت برانگیز نشان می دهد

یکی از اهداف مشترک مدیران فروش در سرتاسر جهان، توسعه تیم های فروش موثر و پرورش فروشنده های کارآمد است. در هر سازمانی مدیریت فروش چالش برانگیزترین کار محسوب شده و این پست نقش محوری را در سازمان های در حال رشد ایفا می کند.

ادامه مقاله
۵
مهر

کدام سبک مدیریتی مناسب کسب و کار شماست؟

    ویژه

پروسه مدیریت در کسب و کارهای ایرانی بخش بندی خاص خود را داشته و می تواند متفاوت از سایر نقاط جهان باشد. در این بین می توان به سه حوزه و تقسیم بندی اصلی اشاره کرد که آگاهی در مورد ویژگی های هریک از این موارد می تواند باعث شناخت بیشتری نسبت به سبک مدیریتی و سیستم اجرایی سازمان تان باشد. این دسته به شرح زیر اند :

ادامه مقاله
۳
مهر

چطور با مدیرمان رابطه موثر و دوستانه ای داشته باشیم؟

ممکن است حتی برای بهترین روابط کاری نیز مشکلاتی ایجاد شود. اما اگر از نوع رابطه تان با مدیر راضی نیستید، در این صورت کارکردن برای شما چالش برانگیز و سخت می‌شود. ممکن است اعتماد او را از دست داده باشید یا اخیرا با هم تفاهم نداشته باشید

ادامه مقاله
۲
مهر

آموزش زبان تجاری (درس ششم)

ه فرآیندی که در طی آن موقعیت ها و شرایط دارای ریسک شناسایی، تحلیل و ارزیابی شده و نسبت به کاهش یا حذف آن ها اقدام می شود. یک شرکت ممکن است از استراتژی های حفظ ریسک، انتقال ریسک، اجتناب از ریسک و یا هر استراتژی دیگری بسته به موقعیت و شرایط سازمان استفاده نماید.

ادامه مقاله
۳۰
مرداد

چگونه در سازمان تیم های موثری تشکیل دهیم؟

    ویژه

در بعضی از پروژه های سازمانی لازم است که شما به عنوان مدیر، تیم هایی را تشکیل دهید. این تیم ها معمولاً متشکل از افرادی اند که به تنهایی کار می کنند. هرچه تیم تان را بهتر مدیریت کنید و شرایط مناسبی ایجاد کنید، افراد تشویق می شوند که ایده هایشان را به اشتراک گذاشته و با هم بهتر همکاری کنند. هرچه اعضای تیم صمیمانه تر کار کنند، پروژه سریع تر و با کیفیت بالاتری انجام خواهد شد.

ادامه مقاله
۱۱
مرداد

باید ها و نباید های رابطه با مدیر جدید

باید ها و نباید های رابطه با مدیر جدید در بعضی از مشاغل تغییر پرسنل و سازمان‌دهی مجدد به طور پیوسته صورت می‌گیرد و این به این معنی است که شما ممکن است به فاصله‌ی هر چند ماه یک‌بار یک مدیر جدید داشته باشید. در این وضعیت که احساس تغییر قانون و جایگاه وجود دارد شما چگونه با مدیر جدید خود رابطه‌ای موثر ایجاد می‌کنید؟ چه میزان باید در این راه سرمایه‌گذاری کنید؟ برای رشد و موفقیت در جایگاه خود چگونه می‌توانید آنچه را که نیاز دارید داشته باشید؟ آنچه که کارشناسان می گویند : مدیریت رابطه‌ی شما با مدیرتان به اندازه کافی چالش‌برانگیز است. زمانی که آن شخص هر ۶ماه یک‌بار عوض می‌شود این کار دشوارتر و زمان‌بر تر هم می‌شود. "بخش بزرگی از کار، رابطه‌هاست"، شما با مردم بر اساس نظم خاصی ارتباط برقرار می‌کنید، برای شناخت آنها، ایجاد هنجارها و الگوها. شاید فکر کنید افتادن در یک چرخه‌ی داشتن مدیران جدید یکی از خسته‌کننده ترین چیزها در دنیاست و انگیزه‌ی شما ممکن است کاهش یابد و نسبت به قبل منفعل شوید اما برعکس در این حالت شما بایستی فعال تر شوید. برای قابل‌تحمل تر کردن دشواری‌های داشتن مدیران جدید نکات زیر  را مدنظر قرار دهید : یک

ادامه مقاله

۲۷
تیر

اشتباهاتی که رئیس خوب را نابود می کنند

    ویژه

اشتباهاتی که رئیس خوب را نابود می‌کنند» اداره یک کسب‌وکار موفق به این معنی است که باید نقش‌های زیادی بر عهده بگیرید که یکی از آن‌ها نقش یک رئیس است. اگر از عملکرد کارکنان ناامید و ناراضی هستید، بهتر است ابتدا ببینید که یکی از اشتباهات زیر را انجام داده‌اید یا نه. اگر شما صاحب یک شرکت هستید یا مدیریت بخشی از آن را به عهده‌دارید، می­توان گفت جایگاه فعلی شما نشان‌دهنده مهارت شما در کارتان است. اما تشویق کارکنان و زیردستان شما برای بکار بردن تمام تلاششان و انجام کارها به بهترین نحو ممکن، مهارت دیگری است که شما به آن نیاز دارید. اگر شما و کارکنانتان هم عقیده و یکدل نباشید، یا اینکه آن‌ها در موفقیت­های شما سهیم نباشند، آنگاه اتمام به موقع کارها بسیار سخت می­شود. آیا از اینکه کارکنانتان عملکرد خوبی ندارند ناراحت هستید؟ شاید وقت آن رسیده که نگاهی به شیوه رهبری و مدیریت خود بیاندازید. در اینجا ما پنج عقیده اشتباه را که می­تواند باعث کاهش کارایی شما به عنوان یک رئیس خوب شود را ارائه کرده ­ایم. افرادی که به تازگی استخدام شده­ اند از بدو ورود می­ دانند چطور کارها را به درستی انجام دهند. استخدام یک فرد لایق و شایسته تنها گام

ادامه مقاله

۱۵
خرداد

کارمندان شما هم همیشه تاخیر دارند؟

کارمندان شما هم همیشه تاخیر دارند؟» بسیار مأیوس‌کننده است وقتی‌ شما کارمندی دارید که به طور مداوم تأخیر یا غیبت دارد امّا مشکلات حضور کارمندان همیشه مربوط به بی‌مسئولیتی نیست. ویلیام شکسپیر می‌گوید" سه ساعت زود رسیدن بهتر از یک دقیقه دیر رسیدن است". این جمله ممکن است کمی افراطی به ‌نظر برسد که کسی بخواهد سه ساعت زودتر در محل کار حاضر شود اما معنی واقعی این جمله کاملاً درست است. امّا چگونه با کارمندانی که به‌طور مداوم در محل کار حاضر نمی‌شوند و روزهای مرخصی خود را به دلیل بیماری در ماه اول استفاده می‌کنند، برخورد کنیم؟ به عنوان مدیر کسب‌و‌کار شما حتماً به تعداد کافی کارمند ندارید که حتی به کارمندان خوب اجازه دهید اینگونه رفتار کنند. پس چه کاری باید انجام دهید؟ این مقاله کمک می‌کند که با این وضعیت برخورد کنید و منابع انسانی را به خوبی مدیریت کنید. مهربان باشید مهربانی به این معنا نیست که رفتار آنها را ببخشید بلکه به دنبال این باشید که آن‌ها را درک کنید و برنامه‌ای را ایجاد کنید که همه‌ی موارد را درنظر بگیرد. شاید کارمند شما مادری با چند فرزند است که دغدغه های زیادی دارد. همه‌ی افرادی که بچه دارند می‌دانند که امکان ترک خانه

ادامه مقاله

۹
اردیبهشت

۵ عادت بد کارآفرین ها در تصمیم گیری را بشناسید

 ۵ عادت بد کارآفرین ها در تصمیم گیری را بشناسید» اگر مدیر یا کارآفرین تازه کار هستید یکی از مهارتهایی که باید در خود تقویت کنید قدرت تصمیم گیری است. حتی اگر شما رئیس با تجربه شرکت یا سازمانی بزرگ با چندین مشاور و معاون هستید، همیشه تصمیم آخر با شما است و شما در هر حالت مسئول تصمیمات خود هستید، چه بهتر که با دانستن نکات مربوط به این مهارت فردی و سازمانی از گرفتار شدن در گرداب آزمون و خطا پرهیز کنید و تصمیمات درست و منطقی اتخاذ کنید. عوامل بسیاری در تصمیم گیری انسان موثر است، ۵ عادت فهرست شده در زیر از بدترین و متداول ترین عوامل تهدید کننده یک تصمیم درست است. ۱ - تصمیم گیری بدون تحقیق در هر تصمیم گیری در یک موضوع جدید و غیرتکراری، تحقیق حتمًا باید مد نظر باشد. کیفیت و زمان تحقیق باید با اهمیت و وسعت تصمیم تطبیق داشته باشد. در تصمیم گیری برای ورود به بازار جدید یا تغییرات اساسی در سازمان، آشکار است که باید تحقیقات وسیع و تخصصی انجام شود و در تصمیم گیری برای استخدام افراد، انجام مصاحبه و پرس و جو از اطرافیان فرد تقریباً کافی است. در تحقیق برای تصمیمات بزرگ فاکتورهای

ادامه مقاله

۲۴
فروردین

مدیریت شخصیت های دردسرساز سازمان

    ویژه

مدیریت شخصیت های دردسرساز سازمان» رئیس بودن هرگز آسان نیست، اما برخی از کارمندان این کار را به طور ویژه سخت و مشکل می سازند. شما چگونه با افرادی که کارهای خود را خوب انجام می‌دهند اما در دلخور کردن شما و همکاران‌ متبحر هستند، مقابله می‌کنید؟ در این مقاله لیستی از شش شخصیت کارمندان مشکل ساز در شرکت و چگونگی انگیزه‌مند نمودن آن ها برای بهبود و اصلاح رفتارشان ذکر شده است و پیشنهادات عملی و کاربردی برای مقابله با آنها ارائه شده است. ۱. افرادی که اهل غیبت و شایعه‌پراکنی هستند تقریباً یک نفر از هر پنج کارمند اداری در شرکت غیبت می کنند، و این کارمندان اداری تا سه ساعت در هر هفته ی کاری را صرف شنیدن، دیدن، و صحبت در خصوص شایعات و غیبت‌ها می‌نمایند. اگر توجه کنید، متوجه می شویدکه کارمندان خاصی همیشه در صدر این مباحث هستند و اغلب آنها غیبت را آغاز می‌کنند. شما نمی‌توانید غیبت و شایعات در محل کار خود را از بین ببرید و یا حتی میزان آن را کاهش دهید، و تلاش در این زمینه تنها منجر به خصومت و دشمنی می‌شود. روابط بین همکاران باعث بهبود بهره وری، همکاری و رضایت کارمند می‌شود. وقتی کارمندان در مورد

ادامه مقاله

۱۷
فروردین

از کارمندان منحصر به فرد چه می دانید؟

    ویژه

این که بدانیم چرا بعضی از افراد در کارشان موفق تر از دیگران اند، خیلی مهم است. در تحقیقی که اخیراً صورت گرفت، از ۵۰۰ رهبر کسب و کار در مورد ویژگی های کارمندان منحصر به فردشان سوال شد. طبق نتایج تحقیق" شخصیت " افراد به عنوان بارز ترین ویژگی انتخاب شد. ۷۸ درصد از رهبران اظهار داشتند که شخصیت کارمندان آن ها را از دیگران متمایز می کند. ۵۳ درصد به ویژگی های فرهنگی افراد اشاره داشتند. ۳۹ درصد مهارت های کارمندان را در نظر گرفتند. مشکل اینجاست که وقتی رهبران به شخصیت اشاره می کنند، نمی دانند دقیقاً منظورشان چیست. شخصیت شامل تعدادی از مزیت ها و گرایشات با ثبات است که ما در طول زندگی بدست می آوریم. درون گرایی و برون گرایی از مهم ترین ویژگی های شخصیتی محسوب می شود. این ویژگی های شخصیتی از زمان کودکی در ما ایجاد می شوند و تا اوایل دوران بزرگسالی تثبیت می شوند. موارد زیادی درمورد شما در طول دوران زندگیتان تغییر می کنند اما شخصیت شما همواره بی تغییر باقی می ماند. به یاد داشته باشید که شخصیت با هوش(IQ) و (EQ) و هوش هیجانی تفاوت دارد. در این جا به مهارت هایی اشاره شده که کارمندان

ادامه مقاله