۳۱
تیر

۵ عنصر کلیدی نوآوری در سازمان

۵ عنصر کلیدی نوآوری در سازمان»هر سازمانی برای بقای خود نیاز به نوآوری دارد. اما هرچه سازمان‌ها رشد می کنند، ایده‌های جدید و فرآیندهای هوشمندانه کمرنگ تر می شوند. به منظور سرمایه‌گذاری در فرصت‌های نوآورانه، شرکت‌ها باید از دارایی هایشان به سرعت و به طور موثری استفاده کنند. انجام این کار توسط مدیر ارشد موجب ایجاد تحول و شرایطی می‌شود که به مدیران نوآور اجازه رشد و ترقی می‌دهد. در این مقاله به ۵ نکته مهم اشاره شده است که مدیر ارشد باید برای کمک به موفقیت پروژه‌های نوآورانه خود از آنها استفاده کند. ۱- رهایی رهبران نوآور از قوانین معمول در حالی که جلسات برنامه‌ریزی استراتژیک، تحقیقات بازار، جزئیات محصول هدف، پیش‌بینی های سه ماهه، برنامه ریزی سه ساله همگی جایگاه خود را در شرکت‌ دارند. این فعالیت‌ها می‌توانند به شدت نوآوری را محدود کنند. مدیر ارشد باید رهبران نوآور خود را از بسیاری الزامات کسب‌وکار آزاد نماید و به آن‌ها اجازه دهد تا متدلوژی‌های خود را شکل دهند، به اجرای سریع ایده‌های مناسب و آزمایش آن‌ها بپردازند. ۲- تشویق به ریسک پذیری و عدم تنبیه بابت اشتباهات هموار کردن راه نوآوری داخلی در سازمان برای تولید محصولات تجاری موفق و ایجاد درآمدهای پایدار، مستلزم آزمون و خطاست. هر

ادامه مقاله

۲۴
تیر

۱۳ اشتباه ارتباطی رهبران

    ویژه

۱۳ اشتباه ارتباطی رهبران» ارتباط یک هنر است. برخی از بزرگ‌ترین رهبران در تاریخ به دلیل توانایی‌شان در الهام بخشیدن به دیگران از طریق کلامشان و نیز قابلیت گوش دادن به حرف‌های تیم خود مورد احترام قرارگرفته‌اند. از طرف دیگر، روسایی که محبوب نیستند باعث می‌شوند که تیم ‌شان احساس نالایقی، کم ارزشی، و پشیمانی داشته باشند. آیا تاکنون از کار یکنواخت و روزانه‌ی خود یک قدم فراتر گذاشته‌اید تا مهارت‌های ارتباطی خود را ارزشیابی کنید؟ اگر با خود فکر می‌کنید چرا من این کار را انجام دادم یا چرا آن حرف را زدم، کنترل خود را از دست ندهید. این فقط بدان معناست که باید لحن صحبت و زبان بدن خود را باهم هماهنگ کنید تا به تیم خود احساس ارزش و احترام را انتقال دهید تا موفق‌تر و محترم‌تر باشند. فراموش کردن فردیت وقتی که ارتباط بین افراد برقرار می‌شود انجام کارها بسیار آسان‌تر می‌گردد. زمان‌هایی را به صحبت درباره کسب‌وکار و زمان‌هایی را به صحبت درباره زندگی اختصاص دهید. تفاوت این دو را بدانید و در این صورت، جادوی واقعی ارتباطات را تجربه خواهید کرد. صحبت کردن همیشگی درباره خود رهبران دوست دارند در مورد خودشان سخن بگویند. اعتمادبه‌نفس یکی از لازمه‌های رهبر است اما متأسفانه اغلب

ادامه مقاله

۴
تیر

چند نکته از رهبران بلندپرواز

چند نکته از رهبران بلندپرواز» همه ما می دانیم که جاده‌ ی موفقیت پر از خطا و شکست‌ است و اگرچه که همه‌ی رهبران بلندپرواز، تجربه‌ی دست انداز، راه‌های انحرافی و یا تصادفات شاخ به شاخ را در این جاده داشته‌اند اما سفر هر رهبر، منحصر به فرد است و درس‌های ارزشمندی را می آموزد. نکات مشاوره‌ای ارائه شده در این مقاله در مورد شیوه‌های استخدام پرسنل تا توانمندسازی و رشد فردی رهبران اشاره دارد که توجه شما را به آنها جلب می نماییم. امکان دارد شما با برخی موارد موافق باشید و با بعضی دیگر مخالفت نمایید، اما همیشه شنیدن این پند‌ها از سوی افرادی که خطر کرده اند و با سختی های مواجه شده اند می‌تواند آموزنده باشد. ۱. به افراد تیم تان امکان رشد دهید اگر نمی‌توانید مسئولیتی را به افراد محول کنید و به آن ها اجازه دهید که بال و پر خود را بگشایند و استعداد‌شان را نشان دهند، نمی‌توانید یک سازمان پایدار بسازید و استرس زیادی خواهید داشت. در نتیجه نمی‌توانید در هنگام مدیریت، کارها را به پیش ببرید. شما باید به افراد اجازه دهید اشتباه کنند در نتیجه در کاری که انجام می‌دهند بهتر خواهند شد. ۲. از شکست درس بگیرید بر کسی

ادامه مقاله

۲۶
فروردین

رئیس هستید یا رهبر؟

رئیس هستید یا رهبر؟» اداره کردن یک گروه و یک تیم، از شما رهبر نمی سازد و مدیریت نادرست معمولاً منجر به کاهش کارایی و بهره وری سازمان خواهد شد. همچنین یکی از دلایلی که افراد شغلشان را ترک می کنند، داشتن یک رئیس نالایق است! کسی که توانایی هدایت و الهام بخشیدن به یک تیم کاری را دارد می تواند حس رقابت و تمایل به پیشرفت را در کارکنان سازمان ایجاد کند. بدترین کاری که یک رییس انجام می دهد زمانیست که به شما نگاه می کند و سرش را به علامت نارضایتی تکان می دهد به جای اینکه به شما اعلام کند که چه کاری را اشتباه انجام داده اید و چگونه باید آن مشکل را حل کنید. یکی دیگر از رفتار های ناخوشایند رئیس ها این است که مسیرهای کاری مشخصی به کارمندان ارائه نمی کنند و هر فرد از نحوه دستیابی به اهداف اطلاع چندانی ندارد. و اما بدترین رفتاری که رییس ها دارند این است که هیچ گونه راهنمایی و پیشنهادی در کار ارائه نمی کنند و به محض اینکه کاری اشتباه انجام شد، تمام تقصیرها را به گردن کارمند می اندازند درست مانند کاری که بعضی از والدین با فرزندانشان انجام می دهند وبدون اینکه راه را به کودک نشان

ادامه مقاله

۱۷
فروردین

از کارمندان منحصر به فرد چه می دانید؟

    ویژه

این که بدانیم چرا بعضی از افراد در کارشان موفق تر از دیگران اند، خیلی مهم است. در تحقیقی که اخیراً صورت گرفت، از ۵۰۰ رهبر کسب و کار در مورد ویژگی های کارمندان منحصر به فردشان سوال شد. طبق نتایج تحقیق" شخصیت " افراد به عنوان بارز ترین ویژگی انتخاب شد. ۷۸ درصد از رهبران اظهار داشتند که شخصیت کارمندان آن ها را از دیگران متمایز می کند. ۵۳ درصد به ویژگی های فرهنگی افراد اشاره داشتند. ۳۹ درصد مهارت های کارمندان را در نظر گرفتند. مشکل اینجاست که وقتی رهبران به شخصیت اشاره می کنند، نمی دانند دقیقاً منظورشان چیست. شخصیت شامل تعدادی از مزیت ها و گرایشات با ثبات است که ما در طول زندگی بدست می آوریم. درون گرایی و برون گرایی از مهم ترین ویژگی های شخصیتی محسوب می شود. این ویژگی های شخصیتی از زمان کودکی در ما ایجاد می شوند و تا اوایل دوران بزرگسالی تثبیت می شوند. موارد زیادی درمورد شما در طول دوران زندگیتان تغییر می کنند اما شخصیت شما همواره بی تغییر باقی می ماند. به یاد داشته باشید که شخصیت با هوش(IQ) و (EQ) و هوش هیجانی تفاوت دارد. در این جا به مهارت هایی اشاره شده که کارمندان

ادامه مقاله