۱۳
دی

مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی در سازمان

منابع انسانی اصلی ترین سرمایه هر کسب و کاریست و هر کسب و کاری در مسیر تحقق ماموریت و اهداف و همچنین اجرای استراتژی های خود باید اقداماتی را در زمینه مدیریت منابع انسانی انجام دهد.

ادامه مقاله
۱۰
دی

آموزش زبان تجاری (درس نوزدهم)

در این درس از آموزش زبان تجاری، به بررسی واژه های نهادهای اقتصادی، کنترل کیفیت و فرآیند کسب و کار پرداخته و مثال هایی در خصوص سه لغت یاد شده ارائه می دهیم.

ادامه مقاله
۱۰
دی

دلایل موفقیت و شکست در مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار

    ویژه

برای اجرای بهینه تغییرات در کسب و کار باید تغییرات مد نظر از بالاترین درجه (مدیران ارشد) تا پایین ترین درجه های کسب و کارتان اعمال گردد. همچنین این تغییرات باید شامل دامنه گسترده ای از فعالیت های کاربردی و ملموس باشند تا بتوانند به خوبی در کسب و کارتان جاری و ساری گردند.

ادامه مقاله
۸
دی

مفاهیم اولیه بازاریابی و انواع آن

بازاریابی یعنی نحوه ارتباط مجموعه شما با مصرف کنندگان. اینکه مردم چه می خواهند و سپس تلاش برای ارائه محصول مورد نظر با قیمتی که مصرف کنندگان حاضر به پرداخت آن هستند

ادامه مقاله
۶
دی

چهار روش ارتباط با مشتری در کسب و کار B2B

مشتریان توقع دارند ارتباط شان با شرکت ها به گونه ای ارزشمند صورت گیرد. برآورده شدن این گونه ارتباط در عصر اطلاعات، نسبت به هر زمانی پیچیده تر و رقابتی تر بوده و نیازمند یک رویکرد مناسب می باشد. شرکت ها به استراتژی ای نیازمندند که بر رشد ارتباطات و حفظ حداقل ارزش های دو طرف تمرکز کند.

ادامه مقاله
۳
دی

آموزش زبان تجاری (درس هجدهم)

در این درس از آموزش زبان تجاری، به بررسی واژه های فرانچایز دهنده، مشاوره دادن و شرکت هلدینگ پرداخته و مثال هایی در خصوص سه لغت یاد شده ارائه می دهیم.

ادامه مقاله
۱
دی

۳ اشتباه رایج در ارتباط با مشتری

فکر می کنید چه چیزی رشد کسب و کار شما را متوقف می کند؟ فروش ضعیف، افراد ضعیف و یا سیستم ضعیف؟ ما شما را به چالش کشیده و می گوییم هیچ یک از این موارد نیست. آنچه باعث توقف تان می شود، ناتوانی شما در ارتباط با مشتری و شاد کردن اوست.

ادامه مقاله
۲۶
آذر

آموزش زبان تجاری (درس هفدهم)

در این درس از آموزش زبان تجاری، به بررسی واژه های مدیریت زنجیره تامین، رهبری اقتدارگرایانه و مدیریت فروش پرداخته و مثال هایی در خصوص سه لغت یاد شده ارائه می دهیم. ۱)  (supply chain management (SCM (مدیریت زنجیره تامین) تعریف: مدیریت مواد اولیه و جریان اطلاعات با استفاده از کمترین هزینه  و فراهم نمودن بالاترین سطح از رضایت مشتری را گویند. مدیریت زنجیره تامین نیازمند تعهد شرکای تجاری به منظور کار و ایجاد هماهنگی با یکدیگر می باشد. مثال : ۱-من ساختار سازمانی شرکت را بررسی نموده و متوجه نقص در بخش مدیریت زنجیره تامین شدم، چون در انجام تعهداتمان

ادامه مقاله

۲۴
آذر

با مهندسی مجدد رقابتی تر عمل کنید

مهندسی مجدد، کمک می کند تا با استفاده از فرآیندهای جدید هزینه ها را کاهش و بهره وری کسب و کارتان را افزایش دهید. به یاد داشته باشید قبل از تصمیم گیری برای انجام هر فعالیت، باید جنبه های مختلف آن را مدنظر داشته باشید. در ادامه این سری از مقالات به مباحثی در زمینه های

ادامه مقاله
۲۰
آذر

۲۰ سوالی که باید قبل ازشروع کسب و کار جدیدتان پاسخ دهید

براساس تحقیقات به عمل آمده، ۵۰ درصد از کسب و کارها در سال اولِ شروع شکست می خورند در حالی که که این رقم در سال پنجم به ۹۵ درصد می رسد. حال سوال اینجاست که چرا

ادامه مقاله
۱۷
آذر

مدیریت منابع انسانی و روشهای ارزیابی عملکرد کارکنان

    ویژه

در حوزه کسب و کار خصوصاً مدیریت منابع انسانی، پارامترهای زیادی جهت حداکثرسازی بهره وری و استفاده از تمامی پتانسیل های موجود در کسب وکار وجود دارند، که الزاماً این پارامترها.

ادامه مقاله
۱۵
آذر

۱۰ نکته برای اداره مذاکره دشوار در کسب و کار

همه ما یک صدای درونی داریم که به ما می گوید چه زمانی احتیاج به یک مذاکره دشوار با فردی در کسب و کارمان داریم. مذاکره ای که اگر اتفاق بیفتد، زندگی را در محل کار برای خودمان و برای هر کس دیگری در تیم، بهبود می بخشد.

ادامه مقاله
۵
آذر

آموزش زبان تجاری (درس چهاردهم)

۱) competition (رقابت)

تعریف:

در اقتصاد به معنای رقابت کردن با فروشندگان دیگر در فروش، سودآوری و سهم بازار و ارائه بهترین قیمت، کیفیت و خدمات است.

مثال :
۱-The company was under serious competition from overseas companies which could manufacture a similar product for much less thanks to lower employee wages.

ادامه مقاله
۲۹
آبان

چگونه یک بیانیه مأموریت و چشم‌انداز قانع‌کننده بنویسیم؟

شاید نوشتن بیانیه مأموریت (mission statement) و چشم‌انداز (vision statement) قانع کننده، آسان به نظر برسد. در واقع، حتّی یک جمله ضعیف می‌تواند شانس شما را برای حفظ استعدادهای جدید نابود کند و باعث آشفتگی در محل کار شود.

ادامه مقاله
۲۹
آبان

آموزش زبان تجاری (درس سیزدهم)

تعداد پرسنل و زیردستانی که یک مدیر می تواند به صورت مستقیم مدیریت کند. تعداد این افراد بسته به نوع کار متفاوت بوده، مثلاً در مشاغل با فعالیت های پیچیده، تعداد افراد ۶ نفر و در کارهای روتین و معمول به ۲۰ نفر یا بیشتر می رسد.The span of control by the manager was vast in his reach of influence with regards to the business project.

ادامه مقاله